Semainne QVCT 2026 : manager, c’est aussi organiser les conditions du travail collectif

Du 15 au 19 juin 2026, l’Anact a organisé la Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail autour d’un thème directement lié aux réalités du quotidien professionnel : « Manager, c’est tout un travail ! ».

Derrière cette formule, il y a une question simple : dans quelle mesure le management influence-t-il notre façon de travailler ensemble ?

Chacun peut reconnaître ce type de situation : une priorité qui change en cours de projet, une réunion qui se termine sans décision claire, une difficulté identifiée mais qui tarde à être partagée, ou au contraire un échange qui permet de débloquer rapidement un sujet. Dans ces moments, les compétences techniques ne sont pas les seules en jeu. La manière dont le travail est organisé, arbitré et discuté compte aussi.

Lorsque l’on parle de qualité de vie au travail, les premiers sujets évoqués sont souvent le télétravail, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, ou encore les espaces de travail. Ces dimensions comptent, mais elles ne suffisent pas à résumer la QVCT. L’organisation du travail, les priorités, la charge, la circulation de l’information et la qualité du dialogue professionnel en font également partie.

Les chiffres permettent de mesurer une partie de cette réalité. Selon l’enquête Conditions de travail de l’Insee/Dares, 66 % des salariés déclaraient en 2019 devoir souvent interrompre une tâche pour en effectuer une autre non prévue. Cette proportion atteignait 73 % chez les cadres. Ces interruptions ne sont pas nécessairement problématiques lorsqu’elles restent ponctuelles ou utiles au collectif. Mais lorsqu’elles deviennent fréquentes, elles peuvent rendre les priorités moins lisibles et complexifier l’organisation du travail.

Les enjeux de santé psychologique renforcent également l’intérêt porté à ces sujets. Le Baromètre Fragilités des salariés 2025 de Malakoff Humanis indique que 21 % des salariés déclarent être confrontés à une situation de souffrance psychologique, soit 13 points de plus qu’en 2020. De son côté, l’INRS rappelle que les risques psychosociaux peuvent être liés à plusieurs facteurs : l’intensité du travail, le manque d’autonomie, la qualité des relations professionnelles, les conflits de valeurs ou encore l’insécurité de la situation de travail.

Dans ce contexte, le management occupe une place particulière. Non pas parce qu’il porterait seul la responsabilité de la qualité de vie au travail, mais parce qu’il se situe souvent à l’interface entre les objectifs de l’entreprise, les contraintes opérationnelles et les réalités vécues par les équipes. Clarifier les priorités, donner de la visibilité, faciliter les arbitrages, reconnaître le travail réalisé ou créer des espaces pour parler des difficultés sont autant de leviers très concrets.

Mais la fonction managériale elle-même est en transformation. Dans une étude publiée par l’Apec en janvier 2026, on observe un recul de l’attractivité du management : entre 2022 et 2025, la part de cadres non-managers souhaitant accéder à des responsabilités hiérarchiques est passée de 42 % à 34 %. Chez les moins de 35 ans, cette proportion est passée de 63 % à 47 %. L’Apec associe cette évolution à plusieurs facteurs, notamment la complexification du rôle, la charge de travail et des attentes toujours plus nombreuses envers les managers.

Ce constat invite à déplacer légèrement le regard. Parler de management et de QVCT ne revient pas seulement à demander aux managers de « mieux manager ». Cela revient aussi à interroger les conditions dans lesquelles ils exercent leur rôle, les marges de manœuvre dont ils disposent et les espaces de dialogue existants avec les équipes.

Au fond, le thème de cette Semaine QVCT pose une question qui concerne toute organisation : qu’est-ce qui permet réellement à une équipe de bien travailler ensemble ? Dans des environnements où les projets évoluent vite, où les priorités peuvent changer et où la coopération est essentielle, cette question mérite sans doute d’être posée régulièrement.

Anaëlle RAULT, Chef de Projet CRM 

Sources : 

ANACT – Semaine pour la Qualité de Vie et des Conditions de Travail 2026
https://www.anact.fr/semaine-pour-la-qualite-de-vie-et-des-conditions-de-travail

Malakoff Humanis – Baromètre Fragilités des salariés 2025
https://newsroom.malakoffhumanis.com/actualites/barometre-fragilites-malakoff-humanis-2025-une-hausse-des-fragilites-personnelles-qui-impacte-la-vie-professionnelle-et-l-entreprise-28838-63a59.html

INRS – Les risques psychosociaux : définition et prévention
https://www.inrs.fr/risques/psychosociaux/ce-qu-il-faut-retenir.html

APEC – Devenir manager ? Merci, mais non merci pour de plus en plus de cadres
https://www.apec.fr/tendances-emploi-cadre/vie-pro-et-carriere/devenir-manager-merci,-mais-non-merci-pour-de-plus-en-plus-de-cadres.html